南宁心翔心理EAP提升企业软实力的核心工具

南宁心翔心理EAP提升企业软实力的核心工具选南宁心翔心理，心翔心理长期致力于为企业、社区、学校提供完善的心理培训，拥有的心理*，完善的EAP培训体系，长期为**企业提供优质的心理培训、心理咨询、心理人才队伍建设


我们都知道以往一提到企业的“硬件”指的就是设备、厂房、资本、产量、利润等；组织模式、行为规范、信誉、人员、服务理念、技术与管理创新能力基本要素构成企业的“软件”。 据有关统计数字显示，至少90％的中国企业目前都处于从创业期到成长期的过渡阶段，这些企业大多面临着十分严峻的考验，因为其内部的“软硬实力”建设直接关乎着这个阶段的成败。大多数学者和*的意见，中国企业的成功很大程度上都是得益于“硬实力”， 也就是纯粹的规模、财力和结构定位，而往往忽略了企业发展竞争力“企业软实力”。结果大家一哄而上，处处是关于“企业软实力”的讨论，有的观点说优秀的企业文化就是“企业软实力”，也有的说企业的“人才知本”是企业的“软实力”，还有的说企业持久的产品品牌是“企业软实力”，是的，无论是企业的“知本力”、“文化力”、“品牌力”不可否认这些都是构成“企业软实力”*的因素，但要支撑这些*因素的核心又是什么呢？我们都知道，不论是一国的综合国力还是一个企业的发展核心竞争力，“人”的因素都是其中较核心的因素。虽说企业与员工之间的本质关系是劳资、雇佣关系，但还有种关系经常被我们忽视，那就是彼此之间的唇齿相依、互惠互利。随着中国加入WTO，不注重人文关怀，不注重员工的个体问题的企业，会因忽视员工个体情绪影响所造成的工作热情、工作情绪，工作效率的低下，而造成工作质量的随之下降，久而久之恶性循环，到那个时候企业又谈何而来的“创新力”、“文化力”、“品牌力”？谈何而来的“企业软实力”？所以“企业软实力”的核心应该是“人”，是企业的“员工”。从忽视员工感受，到关注其内在需要；从片面追求劳动生产率，越来越多的企业已经运用EAP技术结合组织气氛、企业文化和管理等方面的各种因素，来改善员工与组织关系，改善工作方式，提升组织效能，有效证明了EAP对提升优化企业内部管理所具有的重要价值。如果我们把塑造“企业软实力”的着眼点放到员工个体上，运用EAP技术来关注员工内在需要，运用行之有效的措施推动员工和企业的共同成长，屏弃以往片面盲目的追求所谓的“文化力”、“品牌力”；自顾自的文化宣讲和灌输、积极地“有效洗脑”，培养企业所谓“合格”员工，而是从“人性”的度出发，关注员工的内心，聍听员工的心声，辅之以有效地EAP工具来帮助员工改善情绪，从而调动员工的主观能动性和积极性，让其发自内心的认同企业的文化、价值、理念，自觉自察改善自己的工作方式以适应企业发展步伐，与企业同荣辱、共患难。
 
公司主营个体心理咨询（恋爱婚姻、情绪压力、学生心理、人际关系、焦虑抑郁、职场发展、睡眠管理）、私人心理顾问、儿童心智成长项目（儿童注意力训练、儿童情商管理、儿童感统训练、儿童沙盘游戏、儿童心理辅导、家庭指导、儿童入学成熟水平提升等）、企业EAP、心理培训等，是目前广西心理项目较全面的心理综合服务机构。